当全球产业格局深度重构，可持续发展成为共同命题。第八届中国国际进口博览会上，罗克韦尔自动化以“生产性服务业链主”之姿，带来一系列创新解决方案及产业链可持续方面的最新实践。从赋能中国企业全球化布局的端到端出海服务，到破解产业集群协同难题的“产业大脑”，再到融合污水处理、绿电储能等多场景的零碳智慧园区，其展示的已不仅是先进的技术，而是系统应对能源更替、老龄社会、供应链韧性等时代命题的完整方法论。

这背后，是罗克韦尔自动化对自身角色的重新定义：不止于自动化技术专家，更要做跨越IT（信息技术）与OT（运营技术）、链接产业与民生的系统性解题者。

近期，gongkong®再次对话罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石安，围绕企业如何从解决问题中开拓商机，如何将可持续发展从成本支出转化为竞争优势，以及如何通过构建跨界生态重塑产业价值等核心议题展开深度探讨。

超越“四面墙”：从供应商到链主的进化

在工业自动化领域，工厂“四面墙”曾是企业能力的天然边界。墙内，是看得见的设备、产线与效率；墙外，则是模糊的市场、供应链与社会议题。然而，在石安的叙事中，这堵墙正在被系统性地拆除。连续五年参加进博会，罗克韦尔自动化的角色已悄然从技术供应商，进化为“生产性服务业链主”。这一转变绝非简单的角色称谓升级，而是一场深刻的商业逻辑重构。

传统工业自动化的价值在于“供给侧”的效率提升，即让工厂内部的机器跑得更快、更稳、更省。但石安指出，这种模式在当下已显局促，“只有供给的扩张，并没有需求的扩张”。真正的破局之道，在于“透过需求来拉动供给”。这一洞察，将罗克韦尔自动化的“战场”从工厂内部，拓展至整个产业链甚至社会民生领域。其核心方法论，便是聚焦于常人难以解决的“大问题”。

正如石安所言：“问题越大，商机就越大。”这种以问题为导向的商业模式，使其得以超越传统供应商的身份，成为连接多元生态、驱动价值共创的“链主”。

那么，罗克韦尔自动化所聚焦的“大问题”具体是什么？石安给出了一个清晰的“6+6”框架：产业端的能源更替、危废处理、碳中和、数据资产保护、卓越运营与产业全球化；社会民生端的粮食安全、资源循环利用、污染治理、公共卫生、交通物流与人口老龄化。

这一框架清晰地勾勒出其作为“链主”的战略视野——不再局限于OT或IT，而是以横跨IT/OT及多行业的专业Know-how为基座，整合跨界生态资源，系统性地应对复杂挑战。

五年来，进博会不仅是罗克韦尔自动化展示技术的窗口，更成为其精准对接市场需求、构建生态网络的主场。石安坦言：“罗克韦尔自动化是少数把进博会‘玩’成自己主场的玩家。”从最初的展品输出，到如今的生态输出，罗克韦尔自动化正在借助进博会的“溢出效应”，助力制造业实现规模化发展与全球化布局，进而有效解决产业问题和社会问题，为人类社会的可持续发展贡献力量。

数智与零碳的融合：新质生产力的深度实践

如果说“链主”是罗克韦尔自动化的战略定位，那么“新质生产力”则是其行动纲领。在石安看来，新质生产力的核心在于能源转型，并以此辐射新能源、新一代信息技术、新材料等六大新兴产业。而罗克韦尔自动化的价值，正在于将数智化（IT/OT融合）与零碳（绿色化）两大引擎，深度嵌入这一转型进程，打造出可落地、可量化的实践样本。

其中，“气候灯塔”项目是公司在绿色化领域的标志性成果。该项目由罗克韦尔自动化联合上海气候周于2024年发起，旨在通过一套量化评价体系，树立行业绿色标杆。从2024年推进24家企业认证，到2025年4月已有35家企业获评，且覆盖超过66个细分门类。石安透露，其中近半数为罗克韦尔自动化所赋能。这一体系不仅在中国落地，更通过跨国公司的全球网络实现国际化延伸，成为罗克韦尔自动化构建全球净零供应链的重要抓手。

对于供应链上的中小企业而言，参与净零转型早已不是“要不要”的选择题，而是关乎能否进入全球顶级供应链的“生存题”。石安强调，罗克韦尔自动化通过“气候灯塔”这样的平台，不仅为客户创造了品牌升维的价值，更实质性地推动了整个产业链的绿色重塑。

在企业出海服务方面，罗克韦尔自动化提供的是“端到端”的全球化能力。以逸超包装为例，罗克韦尔自动化不仅提供智能机器解决方案，更帮助企业在合规、上市时间、成本、质量、用工等方面进行全盘规划。石安指出，罗克韦尔自动化早在1988年进入中国时，就积累了帮助跨国企业本地化的经验，如今正将这套体系反向输出，助力中国企业走向全球。

跨界合作，生态共赢，价值共创

“数智、绿色、科创、开放”是罗克韦尔自动化作为生产性服务业链主聚焦的四大方向。而其“链主”角色的真正价值，正是在围绕这四大方向构建的价值共创体系，通过精准识别伙伴价值、赋能其成长，从而实现自身能力的迭代与放大。

正如石安所言，他们选择合作伙伴的首要标准是“价值观相符”，其次看其是否拥有独特IP、核心技术或市场准入能力。这种筛选逻辑，确保了生态圈的高质量与互补性。例如，与精益咨询公司的合作，正是看中其在战略层面的引导力，而罗克韦尔自动化则负责将这些战略转化为可执行的IT/OT落地解决方案，打通了从顶层设计到产线实践的“最后一公里”。

据石安介绍，“漕河泾·罗克韦尔自动化净零智造联创中心”不仅是一个物理空间，更是“科创到GDP”转化的试验场。许多小型科创企业拥有前沿技术，却苦于无法规模化、商业化。罗克韦尔自动化凭借其深厚的行业Know-how与顶级生态圈资源，帮助这些技术找到真实的应用场景与市场，实现价值变现。在这个过程中，小企业的成长亦反哺了罗克韦尔自动化的技术边界与服务能力，形成了一种共生共荣的关系。

石安将这种能力总结为提供“三件事”——核心技术、卓越运营与跨界生态，并在此基础上实现“四个维度”的提升：蓝海开拓、产业链延展、品牌升维、客群升维。这清晰地勾勒出其“链主”模式的商业逻辑：不是简单地售卖产品，而是通过系统性解决问题，帮助客户在价值链上向上跃迁，最终将朋友圈变成共赢圈。

站在第八届进博会的时间节点回望，罗克韦尔自动化五年的进博足迹，恰与中国产业从效率优先迈向系统协同、从本土竞争走向全球共生的转型轨迹同频共振。在这一进程中，罗克韦尔自动化跳脱出传统自动化技术提供商的角色，而是将自身能力融入能源变革、人口结构、供应链重构等宏大叙事之中。其以“生产性服务业链主”身份提出系统性解题方案，不仅回应了产业的真实痛点，也让越来越多的企业开始看见、理解并信任这一角色的独特价值。

正如石安所期许的，他们播下的种子，终将在解决真实产业与社会问题的过程中开花结果。这不仅是商业的成功，更是对“让世界因为有我们而不一样”这一终极愿景的深刻践行。